千秋大業，人才為本。人才是我們寶貴的財富，是維系公司長青的紐帶，是我們的核心。華強方特堅持可持續發展的戰略高度，優化人才資源配置，促進人才隊伍健康成長，努力培養造就一支與現代企業管理相匹配的高素質人才隊伍，以塑造“客戶第一、誠信友善、協作創新”的企業核心價值觀為依托，實現“讓世界更歡樂”的企業使命，形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力，與企業品牌、規模相適應，構建“新型學習型組織”，有效促進員工與企業共同發展。

華強方特在全球范圍內尋找認同華強方特文化的人才，打破傳統的用人觀念，最大范圍、最大程度地依據集團的發展規劃廣納四方英才，以人才為唯一導向，逐步打破身份和資歷界限，建立靈活的用人制度，凡進入公司的新員工根據能力的提高和相關經驗的積累，每位員工都有無限的上升空間和提升機會。公司廣闊的發展空間，是員工最好的職業平臺。

堅持把培養選拔優秀企業人才作為企業長遠發展的戰略工程，緊緊圍繞企業人才管理的制度化、規范化，建立健全企業人才管理的體制機制，提升人才管理工作的實效性，提高企業選人用人的公信度和滿意度。

華強方特致力于打造一支敢管理、會管理的管理人員隊伍；一支能打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍；一支科技水平高，具有較強的創新能力，能夠加快企業科技進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍；一支技能過硬、愛崗敬業、專業素質高的技術員工隊伍。公司致力于培養職業經理階層，聚集了一批善經營、懂管理、有專業知識、不斷追求卓越的人才。

華強方特推行“以人才為本的管理與發展規劃”， 非常注重以人為本，強調團隊合作與個人發揮相結合，強調團隊績效實現基礎上的個人價值的體現，將公司的階段性目標分解到各個團隊，通過個人的努力和團隊的高效合作來實現公司的總體戰略目標。公司為員工提供可持續發展的機會和空間，努力創造公平競爭的環境。只要有付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終必會獲得公正對待。

借助于集團特有的文化氛圍和資源共享的互動平臺，華強方特在全集團各個層面積極倡導并大力推行基于團隊合作效率的個人價值體現與事業發展計劃。采用的薪酬回報體系是根據貢獻拉開內部分配差距，使薪酬與集團效益、崗位責任、個人效績以及團隊配合指標相結合，逐步建立以崗位工資為主體的分配機制，具有嚴謹的理論依據和堅實的實際數據支持，充分體現了對員工貢獻、價值和能力等素質的全面尊重；每一個公司員工，通過個人努力做出的任何貢獻都會得到高于市場平均值的回報。

公司的各類人才將在華強方特管理學院里得到長久的學習和成長歷練。在任職資格管理體系引導下，根據行業特點和員工的成長需求，形成多層次的針對性培訓。所有人才發展課程設置的依據就是要充分反映企業核心價值的、針對不同員工的各類“核心能力”模型。公司為員工提供可持續發展的機會和空間，努力創造公平競爭的環境。只要有付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終必會獲得公正評價。“天高任鳥飛 海闊憑魚躍”，你有多大的才能，我們為你提供多大的舞臺 。

華強方特倡導健康豐盛的人生，追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態、樂觀向上積極創新精神。

期待你的出彩！